• KAM Coaching

    Het KAM-systeem (Kwaliteit, Arbo, Milieu) is bedoeld om de organisatie vooruit te helpen: ter verbetering. Daarom liggen modellen van continue verbetering aan de basis van vrijwel alle KAM-normen. Toch draagt een KAM-systeem in de praktijk lang niet altijd bij aan werkelijke verbetering. Sterker nog: het blijkt vaak een systeem dat verbeterdynamiek tegenhoudt en zorgt voor stagnatie.

    Maar het kan anders. Jaco Schuurman KAM-coaching zorgt dat de KAM-activiteiten, door een goede focus, weer scherpte en richting krijgen.

  • Waarom stagneert een KAM-systeem

    Het KAM-systeem stagneert omdat dit bij de aard van een systeem hoort. Ieder systeem wil iets vastzetten; het wil iets fixeren. Dat is wat een systeem doet en dat is ook goed en logisch want het wil een consistentie in prestaties en kwaliteit vastzetten en vaak ook naar buiten toe aantoonbaar maken.

    De behoefte om aantoonbaar te maken ontstaat vaak doordat de organisatie haar KAM-prestaties moet verantwoorden middels een certificaat.

    Wanneer de KAM-manager/coördinator zich bewust is van de keerzijde van het systeem kan hij/zij zorgen voor een dynamiek die - ondanks het stagnerende effect van het systeem - tot werkelijke verbetering leidt.

  • De KAM-rol

    KAM-systemen stagneren ook omdat de medewerkers met de KAM-rol binnen de organisatie soms houden van systemen en de bijbehorende fixatie. Deze KAM-functionaris gebruikt zijn normkennismonopolie om ook allerlei zaken van de organisatie te eisen die geen werkelijke betekenis hebben. Dat is de wereld op z’n kop want het KAM-systeem hoort dienstbaar te zijn aan de operatie en niet andersom.

    Door het scherpslijpen van stagnerende documenten en procedures krijgt de KAM-fuctionaris weer zicht op de kern van zijn rol: het aanjagen van procesverbetering.

  • Het kan anders

    Het kan zeker anders: een KAM-functionaris die werkelijk voorwaarts gericht is. Gericht op creatie en verbetering.

    Dat vraagt om scherpte en communicatief vermogen. Scherpte om iedere keer weer met een nieuwe blik naar de organisatie, de mensen en het systeem te kijken en de vraag te stellen ‘wat is er nodig?’ Communicatief vermogen om kennis en verbeterideeën die er binnen de organisatie zijn (want die zijn er namelijk altijd) te vertalen naar besluiten, verbeteracties, communicatie en opvolging. En zo ontstaat er een systeem waarin veranderen en het borgen van de verandering (als opstap naar de volgende verbeterstap) hand in hand gaan.

  • Wat ik doe

    Ik zorg voor scherpte en een voorwaarts gerichte dynamiek waarbij KAM dienstbaar is aan de operatie. Daarmee jaag ik procesverbetering binnen de organisatie aan.

    De vorm van mijn begeleiding wordt per vraag op maat gemaakt. Voorkomende vormen zijn:

    • coaching/ondersteuning van de KAM-functionaris of KAM-afdeling;
    • het invullen van een aantal verbetergerichte KAM-taken;
    • projectmatige ondersteuning.

Wie ik ben

Ik ben Jaco Schuurman. Ik zet mijn talent en jarenlange ervaring in om verbetering tot stand te brengen en de organisatie vooruit te helpen. Ik werk als zelfstandige; projecten die vragen om meer personele KAM-inzet worden uitgevoerd in samenwerking met ValQ training en advies.

Ik geloof in het opdoen van kennis. Mijn hele leven heb ik actief kennis opgedaan. Daarbij is een duidelijke beweging van techniek, via organisatie naar mens en communicatie zichtbaar. Hieronder vind je mijn opgedane kennislijn.

Ik geloof nog meer in het toepassen en overdagen van opgedane kennis. Ik heb geleerd mijn talent, kennis en kunde dienstbaar te maken aan het verbeterproces binnen organisaties. Ik ben Jaco Schuurman en ik wil graag iets voor je betekenen.

Kennislijn van opleiding en training

1989 - 1994

Hogeschool Windesheim te Zwolle, sector HTO

Technische Bedrijfskunde (diploma)
1994 - 1995

University of Humberside te Hull (UK)

Total Quality Management (diploma)
1995 - 1998

Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg

Beleids- en Organisatiewetenschappen (diploma)
1998

Strathclyde University te Glasgow UK - 1 semester

Human Resource Management (certificaat)
1998

Det Norske Veritas

Lead Auditor of Quality systems ISO 9001 (certificaat)
2000 – 2001

TNO/PBNA

Middelbaar Veiligheidskundige - MVK (diploma)
2001

Det Norske Veritas

Lead auditor transition ISO 9001:2000 series (certificaat)
2001

TUV

Training NEN-ISO 14001 Milieumanagementsystemen (certificaat)
2001

D&F Machineveiligheid

Toepassen richtlijn arbeidsmiddelen / CE-markering (certificaat)
2001

Det Norske Veritas

Normkennis arbeidsomstandigheden OHSAS 18001 (certificaat)
2003

Det Norske Veritas

Identificeren van milieuaspecten & interpretatie milieuwetgeving (certificaat)
2004

Mennens Groningen

Cursus veilig hijsen (certificaat)
2006

ValQ training en advies

Masterclass Managementvaardigheden (certificaat)
2006 – 2007

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

Communicatie en multimedia (propedeuse)
2009

ValQ training en advies

Masters Managementvaardigheden (certificaat)
2011

De Baak

Professional als coach (certificaat)
2011 – 2014

Pulsar academie

3-jarige opleiding tot veranderkundige (diploma)
2016

Pulsar academie

Hoe een koe een haas vangt (certificaat)